作者简介：汤代禄 , 大众报业集团（大众日报社）信息技术部主任，“大众”新媒体大平台经管委、正高级工程师，《中国传媒科技》杂志社青年编委。

　　《中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中提到：“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。”这既是推进媒体深度融合顶层设计的一脉相承，更是与时俱进开启新阶段的深化设计。截至 2024年 6 月， 我国网民规模近11亿人（10.9967 亿人），互联网普及率 78%，全民皆网趋势进一步提升。网民中，手机网民占比 99.7%，即时通信用户占比 98%，网络视频用户占比 97.1%，移动化、交互化、视频化已成网民基本画像，移动互联网舆论主战场趋势进一步加深。[1]2024 年 3 月，全国两会政府工作报告提出开展“人工智能 +”行动；截至2024 年 6 月，我国以大模型为代表的人工智能普及率为 16.4%[2]医疗器械企业，生成式人工智能新挑战进一步加速。面对这样的新环境，“系统性变革”既是最新部署，更是引发主流媒体共鸣的切身感受。2023 年以来，笔者有幸与更多媒体同行交流，直观感受到业界求变革新的愿望更加迫切。观察梳理后发现，媒体业界正从多点突破寻求系统性变革。

　　提升目标定位，担当更多党媒职责。2023 年 11 月，广东提出医疗器械企业要集中优势力量打造“两端一云”。[3] 南方+ 正加快由生产主体平台向聚合传播平台跃升，由信息服务平台向社会治理平台拓展。GDToday（今日广东）整合外宣资源集中推进省域外宣品牌、平台和成效。南方智媒云定位打造支撑全省、服务省市县三级媒体融合发展的“智媒空间站”，构建全省媒体技术底座。[4] 由此看，“两端一云”作为广东媒体深融的“一体两翼”，将构建对内深耕、对外扩展、底座统一的融合新体系，以提升当地社会治理能力，促进当地经济社会发展。

　　深耕科技前沿，抢抓媒体发展未来。2023 年10 月，上海报业集团成立十周年，报系整合、报网联合，实现从纸媒向全媒的转变。转变过程中，重视技术驱动作用，将做“最懂科技的文化传媒集团”作为一项重要目标。技术能力实现了三个阶段的跃升，当前正全面跟进通用人工智能，布局数智化超级平台，推动垂类 AI 技术迭代，布局数据语料生态。[5] 其所属澎湃新闻，2024 年也迎来十周年，经历了新媒体到平台，再到生态的定位迭代。2023 年 7 月定位“坚守媒体初心 拥抱 AI 时代”。[6]2024 年 9 月，发布“新内容、新场景、新技术、新引擎”四新战略，新设立派生万物智能科技有限公司，全面拥抱鸿蒙生态、全面进驻智慧出行场景。[7]

　　推进强力整合，用组织变革倒推媒体变革。2023年 1 月，传播大脑科技（浙江）股份有限公司成立。通过采取“国有控股 + 市场机制 + 资本加持”的方式，强力整合为一支主要技术团队。2024 年，传播大脑持续构建全省融媒“一张网”，形成 To B（企业机构）、To C（公众用户）、To G（党委政府）三条产品线]通过整合数据、技术、运营等资源，为省市县提供融媒技术一体化支撑。

　　实施模式导入，大胆引入已有经验解决共性难题。2024 年 6 月，江西引入浙江传播大脑经验，成立江西融媒大脑科技有限公司，积极探索“市场机制 + 国有控股”的管理模式。上线江西融媒大脑平台，将合“赣鄱云”和“赣云”为一体，建设省内媒体技术统一支撑平台，深化全省“一朵云、一张网、一体化”的媒体融合发展新格局。在技术研发路径上，坚持“自主可控 + 引进吸收”，引入第三方先进技术，重构融合技术底座、重建传媒底层逻辑。[9]

　　推行抱团发展，在柔性协作中放大主流媒体“四力”。2023 年 7 月，四川成立天府融媒联合体，确立增量改革路径，不搞兼并整合，不搞推倒重来。组建天府融媒（四川）科技有限公司。该公司运行一年来，围绕融媒建设推进公益产品供给、数据资源整合、增值服务提供，为省市、县三级媒体提供了传播、技术、人才三维赋能，放大了重点稿件传播量，提升了技术供给能力，丰富了人才成长方式。[10]

　　创新统分结合，用平台生态思维重构协作新逻辑。2024 年 8 月，“大众”新媒体大平台旗舰客户端大众新闻 9.0 全新上线，大众报业集团推进“统分结合、共建共享”的业务逻辑变革再次升级。集团党委将大平台作为集团改革发展头号工程，系统性变革的总抓手，重新构建以大平台为中心的生产传播新机制。在“统”上，成立大平台专业内容生产编辑工作室，设计实施量化考核激励机制，通过揭榜挂帅招募链主组建平台联盟，重构频道、栏目设置聚焦精品内容生产，设立流量运营工作室专职研究实施流量提升。在“分”上，差异化各媒体定位形成互补优势，积极推进大平台与各媒体共建特色栏目 [11]，上线大农业、大国资、大金融、少年强、党建云、大政法等行业平台，吸引2500 多个大众号主入驻，汇聚各行业主体。通过继承历史积淀，推进互融共建，“大众”新生态正逐渐成为独具特色的业务新逻辑。

　　虽然传播渠道、舆论环境在变，但主流媒体的职责使命没有变。如何担负起新环境下主流媒体的使命担当，成为最紧迫的课题医疗器械企业，也是当前主流媒体需要系统性变革的一个背后逻辑。提升定位、深耕科技、推行整合、借鉴经验、抱团发展、统分结合是各地、各媒体结合各自实际推行的主流媒体系统性变革的探索医疗器械企业。在持续探索道路上，需要重构更深层次的体制机制，重建更科学的评价体系，用互联网思维主导资源配置；还需要通过技术创新，重构技术底座，重塑生产传播模式，开拓更多数智化发展新赛道。

　　[3] 徐林 , 骆骁骅 , 李凤祥 , 等 . 深入学习贯彻习文化思想 勇担新的文化使命 推动广东宣传思想文化工作高质量发展 .[N]. 南方日报，2023-11-15（A01）.

　　[4] 南方日报评论员 . 集中优势力量打造“两端一云”医疗器械企业[N]. 南方日报，2023-11-16（A05）.

　　[8] 钱伟刚 . 构建融媒“一张网”的技术实践与展望 [J]. 新闻战线] 刘斐 . 融通智媒 创新引领——写在江西融媒大脑平台上线暨江西融媒大脑科技有限公司成立之际[N].江西日报，2024-06-30（1-2）.

　　[10] 吴浩 . 天府融媒联合体赋能 四川媒体“抱团发展”[N].四川日报，2024-07-17（1）.